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《非财务经理的财务管理》:让企业更懂财务

发布时间:2020-08-14     来源:新与成商学院


新与成商学院 MBA&DBA 学位班《非财务经理的财务管理》课程中,讲师就指出,我国中小企业发展的速度非常快,但存活率普遍不高,一般3-5年就会遭遇失败。其中很大部分因素是因为财务管理不善所致。中小企业想要有效运营企资本,就应该强化财务管理。

1、加强财会队伍建设,提高企业全员的管理素质。

目前,不少中小企业在财务方面存在很大的问题,财务管理混乱、领导徇私舞弊、行业受贿时有发生,企业设置账外账,弄虚作假,造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象等等。

造成这种混乱局面的主要原因是中小企业基础薄弱,财务人员素质不高,领导法制观念淡薄,忽视此物制度所致。

要解决好上述问题,必须加强财会队伍建设,对财会人员进行专业培训和政治思想教育,增强财会人员的监督意识。

加强全员素质教育,首先从企业领导做起,不断提高全员法律意识,增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力,才有可能改善企业管理状况,搞好财务管理,提高企业的竞争实力。

2、加强营运资金管理,走内涵扩大再生产的路子。

中小企业加强营运资金管理,首先要加强以成本控制为中心的内部财务管理。现代企业财务管理将成本分为可控成本和不可控成本,这就要求中小企业财务管理人员运用行为科学原理,实施事前成本控制,将企业整体目标分解到所属各生产部门和人员,控制责任预算,建立责任成本管理网络系统,激发有效的成本节约行为。采取有效措施,加快资金周转,转变经营方式,实现生产经营在内涵上的扩大,是一条广为适用的发展经验。

3、保持良好的资本结构,为发展保存良好的信用潜力。

企业发展需要大量资金,其中通常又包含相当大比例的负债筹资。中小企业财务应经常保持良好的资本结构,否则,急需筹资时就缺乏能力。

因此,要做好两方面的基础工作。

中小企业在创建时,应根据投资规模筹集必要的资本,或者在资本有限的条件下选择所能达到的投资规模。

第二,中小企业财务应该选择较高的积累政策,保持较高的内部资本积累增长速度,尽可能快地充实资本,中小企业若没有内部积累资本的能力,依赖外部筹资会越来越困难。

4、稳健理财,切忌盲目扩展。

在市场经济条件下,中小企业在发展过程中必须注意资本成本的约束,不仅要考虑在资金市场的筹资成本和融资风险的影响,也要考虑企业对所投资项目而产生的机会成本和投资额的资金时间价值。

这样企业的投资必须使生产效益过成本,内部投资报酬率不仅要高于风险报酬率,而且也要使投资风险得到合理的补偿。同时也要注重资本预算。

总的来说,我国中小企业财务管理的问题,既要求企业内部提高人才素质,强化领导的法制观念,又要仰仗国家、政府宏观政策。中小企业想要发展壮大,先要过好财务关。




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